5·17大会 如何推进“两新”发展？揭秘诺基亚贝尔的独家答案
推进新型工业化，是党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局做出的重大战略部署。5月16—17日，以“数字创新赋能新型工业化”为主题的2024世界电信和信息社会日大会暨系列活动在浙江宁波盛大召开。在同期举办的大会主论坛上，诺基亚贝尔执行副总裁、首席战略技术官常疆受邀参加，并发表了以《新质网络，赋能新型工业化》为主题的演讲，分享了诺基亚贝尔在新质生产力以及新型工业化发展的最新见解和发展规划。
新质生产力是高质量发展的总要求和新动能。“新质生产力是真正以突破创新引领来带动经济增长方式的转变，尤其是融合性的全要素技术创新，这是新质生产力内在本质特点。”常疆在演讲中分享道。
01
新质网络“引航”
新质生产力发展
今年3月，诺基亚贝尔正式对外发布了《新质生产力，释放网络无限潜能》白皮书，传递了诺基亚贝尔在新质生产力方面的创新实践、演进规划以及落地方案。“新质生产力的发展要求要有新质网络来支撑。”据常疆介绍，诺基亚贝尔近两年的战略规划恰恰符合未来新质生产力对网络发展的要求。要培育新质生产力和赋能新型工业化，就需要发展“新质网络”，全面对接“人工智能+”战略，实现“数据要素×全域赋能”，激活算力指数级发展，推动“云、网、数、智、算”等资源要素在“新基建”中，实现协同、融合和一体内生的聚合反应。
何为新质网络？首先，新质网络体现在“新”上，即推进数网融合、算网融合和智网融合，实现跨域、多维资源要素的一体编排、调度和管理，推动网络演进和多要素技术创新的融合共生，打造“信息大动脉”的新能力质态。其次，新质网络更体现在“质”上，即以连接赋能、数据赋能、算力赋能和模型赋能的能力跃迁路线图为基线，全面拓展数字化转型的力度、强度和深度，打造“信息大动脉”的新赋能质态。值得肯定的是，诺基亚贝尔正致力于成为B2B的技术创新引领者，并始终站在技术变革前沿，以“全球视野、产业视角和技术视图”的战略思维推动新质网络可持续发展。
02
工业元宇宙“稳扎”
新型工业化底座
发展新型工业化仍需做好底层设计，打好根基才能走得更远。“实现产业创新，就要把新质生产力的最终目标放在新型工业化上。”近年来，诺基亚贝尔持续推进技术创新，特别是在工业元宇宙等方面发力。在诺基亚贝尔看来，工业元宇宙是未来新型工业化下一阶段创新的基本技术底座。
诺基亚贝尔将工业元宇宙的发展分为三个阶段，首先是连接赋能，其次是数据赋能，最后是算力赋能，三者相互联系、相互促进，逐步实现数字化转型从量变到质变的升级，并将颠覆式创新工业的生产运营效率、可持续性发展和商业模式。“早在三年前，我们就在工业元宇宙领域持续投入，对工业元宇宙做了全局的战略规划和创新的方向，打造‘五力三体’的技术架构，以此以实现创新赋能新型工业化。”常疆介绍道。
面向2030年的全球技术格局和产业变革趋势，诺基亚贝尔还定义了未来网络的技术战略体系——“AI+6.C.M”，即AI全域赋能6G、CFN（算力网络）和Metaverse（元宇宙）。
作为诺基亚在华运营的唯一平台，今年是诺基亚贝尔服务中国四十周年。在这四十年间，诺基亚贝尔见证并推动了中国通信行业的蓬勃发展和巨大变化，从2G到6G为中国通信产业发展做出了重要贡献。常疆表示，在新质生产力等新发展的要求下，诺基亚贝尔将继续秉承本地创新、全球合作的发展优势，与中国各行各业的客户、合作伙伴一起携手，为我国以新质生产力为总目标，实现高质量发展做出积极的贡献。
END作者：王禹蓉
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【新媒体团队】监制｜刘启诚审校｜王涛 梅雅鑫编辑｜王禹蓉 盖贝贝视频剪辑｜黄杨洋 卢瑞旭运营｜林嵩痛失手机业务之后，诺基亚依然荣耀
野火烧不尽，春风吹又生。
文丨华商韬略 杨 凯
商场如战场，可怕的不是断臂求生，而是因为没有断臂求生的魄力最后搞得满盘皆输。毕竟，只有活下去才有翻盘的机会。
2013年9月2日是诺基亚手机的“最后一天”。
经过数轮艰难的谈判，诺基亚最终宣布将手机业务以73亿美元的价格贱卖给微软（仅为当初最高市值1151亿美元的1/16）。
听到这个消息，全球各个角落的“诺粉”可能比诺基亚人还要难过。
他们见证了诺基亚一路过五关斩六将，将摩托罗拉、爱立信等巨头斩于马下的传奇历程，陪伴着这个连续15年雄踞世界第一、年销4.3亿部的手机帝国一路成长。
最后又目睹着它如自由落体般坠落：股价从28欧元一路暴跌至不足2欧元，市值缩水超过90%；手机市场份额从接近50%下挫至不足4%；投资者把它归为垃圾股，媒体猜测它何时会破产。
他们怀念诺基亚曾经创造的那些伟大纪录和传奇机型，怀念累计售出2.5亿部的全球手机销量之王NOKIA 1100；《黑客帝国》里那部酷炫的诺基亚8110；世界上第一部3G手机诺基亚6650；唯一一部搭载MeeGo操作系统的智能机诺基亚N9……
▲手机销量之王：NOKIA 1100
从天之骄子到众矢之的，诺基亚只用了5年。
谁也没想到，那个从高处摔不坏、汽车碾不坏、锤子砸不坏的诺基亚会这样崩坏。
他们讨论着，或许这个悲剧从乔布斯带领智能机和触摸屏时代呼啸而来的时候；从诺基亚坚持要在苹果和安卓之外打造第三个系统的时候；在它病急乱投医选择牵手微软的时候就已经注定了。
但这些都不重要了。一切尘埃落定。
在更多人心里，从那一天起，诺基亚已经“宣告死亡”。
从那以后，类比诺基亚甚至成了对一家企业最恶毒的“诅咒”：“你才诺基亚，你全家都是诺基亚。”
成王败寇。诺基亚成了新王iPhone神话里最好的反派角色，被肆意贬低、嘲笑，甚至被说得一无是处。
没人会记得，那几年，诺基亚如何倔强地坚守一个曾经王者最后的尊严。
没人记得，在2012年的世界移动通信大会上，搭载塞班系统的诺基亚808 PureView还获得了“最佳新型移动手机”的荣誉，是无可争议的拍照王者。
▲直到2020年，很多旗舰机都无法在硬件上完全赶超诺基亚808 PureView
没人记得，是诺基亚推出了高像素大底、超采样技术、光学防抖等一系列新技术，开启高像素时代。
没人记得，App Store也是诺基亚的专利。直到现在，智能机用户界面的多项核心技术依旧来自诺基亚，苹果、三星等厂商每年还要为此支付一笔不菲的专利费。
事实上，即使是在最艰难的那两年，诺基亚还在为支撑高像素，大费周折地自研ISP（图像处理器）；索尼做不了高像素的CMOS，诺基亚又找日本的东芝专门定制了全新的CMOS，并在808 PureView上使用……
尽管最终失败了，但诺基亚结局的真实版本，颇有些堂吉诃德式的悲壮色彩。
“至死”，诺基亚还是那个“科技以人为本”的诺基亚。
事实上，就在诺基亚为了出售手机业务和微软反复周旋的同时，他们还做出了另一个艰难的决定。
也是因为这个决定，才有了后来的故事。
2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司（简称诺西通信）。在技术方面，这家通信公司斩获颇丰，一路成为全球第四大通信设备商，但在业绩方面，这家公司6年累计亏损了数十亿美元，成了诺基亚和西门子的累赘。
2011年，诺基亚和西门子分别出资5亿欧元援助，这也是它们为诺西通信提供的最后一笔融资。
可是，就在诺基亚准备出售手机业务的节骨眼上，诺西通信的一笔债务即将到期，马上要面临债务违约。
而身心俱疲的西门子选择了放弃。2013年4月，西门子公开宣布出手持有的诺西通信的50%股权。
诺基亚不得不把处理诺西通信的问题提上议程。
诺基亚有两个选择：一是像西门子一样把股权卖掉；二是把西门子的股权买下来，全面接手诺西通信。
以诺基亚当时的财务状况，一般人可能都会选择前者，尽快把它出手，好全心投入和微软的谈判，但时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者。
理由是，当时的全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯也在寻求出售，如果可以买下来，让两家公司合并，则可以超越爱立信成为全球第二大通信服务商，向华为发起挑战。
可这个选择，也意味着游走在破产边缘的诺基亚还要拿出一大笔资金。
好在，凭借高超的谈判技巧，诺基亚以超低价拿下了诺西通信：总估值34亿欧元，买断价17亿欧元，其中12亿是现金，还有5亿是西门子方面提供的过桥融资。
根据诺基亚评估，诺西通信价值至少在60亿欧元以上。因为这笔“完美盗贼”般的成功抄底，被投资者抛弃的诺基亚，股价甚至一度飙升了10%。
事实上，在手机业务突飞猛进的那些年，诺西通信在诺基亚内部一直被当做“遗忘的弃子”，甚至于关于它的议题都很少被列入董事局会议。
然而，就是这个“弃子”，后来成了诺基亚的救世主。
很多人好奇，卖掉贡献公司90%营收的手机业务后，诺基亚还剩下什么？
答案是：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。
诺西通信空有技术，但尚未实现盈利。
HERE地图当时是业内唯一能提供高品质数字化地图的供应商，占据着全球车载仪表导航系统90%的市场份额，但它和诺基亚的业务关联度不大。
专利授权业务是最有价值的遗产，30000项专利贡献着整个集团三分之一的利润。2012年，它依然带来了5亿欧元的收入。
卖掉手机业务后，诺基亚完全可以选择把诺西通信和HERE地图都卖掉，守着专利授权业务躺赢。
但经过漫长的争论，诺基亚最终确立了通信业务的大方向，以诺西通信为主体构建一个新的诺基亚。
▲2014年，诺基亚贱卖了诺基亚大厦
2015年，诺基亚如愿以166亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯。
为了支付这笔钱，诺基亚孤注一掷，将HERE地图卖给了德国汽车巨头集团，把身家性命全压在通信业务上。
拿下阿尔卡特-朗讯后，诺基亚不仅建构起完整的通信业务版图，而且市场份额从8%增至30%，一跃成为全球第二大通信服务商。
更重要的是，诺基亚还借此拿下了“地球上最伟大的实验室”——美国贝尔实验室。
在近百年历史上，贝尔实验室一共拿下9次诺贝尔奖、16次美国最高技术奖、4次图灵奖，还发明了奠定现代手机雏形的战地移动电话；发明了将人类带进半导体新纪元的晶体管；发明了全球最受欢迎的编程语言之一的C语言……
算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门，此刻的诺基亚相当于是摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯、贝尔实验室、西门子和诺基亚的超级联合体。
这里面任何一个名字，都曾是通信行业里举足轻重的角色，阵容可谓相当强大。
此次收购完成后，一个全新的诺基亚也宣告成型。
“在今天的近10万诺基亚员工中，只有不到1%的人还持有2012年的工卡”，李思拓说。
2017年，诺基亚突然以1850亿元（人民币）年营收重新杀回世界500强。
看到这个消息，不少人的第一反应是：诺基亚居然还活着！
人们这才意识到这个被“宣判死亡”数年的手机厂商摇身一变成了全球第二大通讯设备制造商。
2012年至2016年，诺基亚的市值悄无声息地暴涨了20多倍，增速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。
且在5G新战场上，其统治力仅次于华为。
当人们都以为诺基亚已经“死透了”那几年，它从全球召集了4万工程师，加班加点攻克5G技术；在诺基亚5G“未来工厂”——奥卢工厂，每天有1000个4G和5G基站从自动生产线上下线……
截至2019年4月，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排第二，占比为13%，仅次于华为的17%。
2018年，诺基亚公布了5G标准必要专利许可费率：每部设备3欧元。
按去年全球14.86亿台的智能手机总出货量估算，仅此一项，未来每年将为诺基亚带来近45亿欧元的收入。
不仅如此，诺基亚还在全球范围内拿下了许多5G订单。2019年，诺基亚官网宣布，在全球范围内达成63个商业5G合同。
在美国全力封杀华为的背景下，诺基亚显然成了最大的赢家。就在今年9月底，诺基亚又连续拿下两个大订单：被芬兰运营商Elisa选定为5G RAN全国供应商；与英国电信（BT）签署5G协议，成为英国电信最大的基础设施合作伙伴。
如今看来，诺基亚当初选择断臂求生——卖掉手机业务无疑是个极其明智的选择，不仅甩掉了包袱，摆脱了破产危机，更彻底切断了它的退路，倒逼它置之死地而后生、进行二次创业，如此才有了新诺基亚的成绩。
而且，诺基亚也没有就此彻底放弃手机。
2016年，挣扎两年无果的微软，终于意识到自己根本不适合做手机。而“诺基亚手机”品牌依旧属于诺基亚集团，尽管授权给了微软，但微软无权在不经允许的情况下转让给第三方。
“诺基亚手机”品牌兜兜转转一圈，又回到了诺基亚手中。
2016年12月，由诺基亚前高管成立的芬兰手机公司HMD，拿到了诺基亚品牌的独家授权协议，开始生产搭载安卓系统的诺基亚手机，由富士康来代工，诺基亚提供专利和技术。
2017年，基于安卓系统的诺基亚手机发布。
功能机销量接近6000万部，仅用一年时间便成为世界第二大功能机制造商。智能机开局也不错，一年卖出约800万部，进入英国仅1年，就成为第三大厂商。
2018年，诺基亚手机销量增长782%，市场份额达到全球第九。
就在前不久，HMD还在中国首发了一款低端智能手机：诺基亚C3，搭载紫光展锐国产芯片，售价仅699元，还是那个能砸核桃的诺基亚。
这场断臂求生的大戏，到最后其实是微软吃了个哑巴亏，不仅帮诺基亚收拾了手机的烂摊子，还白白给了诺基亚一笔钱帮它东山再起。
事实上，在这家成立于1865年的芬兰公司，在一百多年历史中，经历过太多比这更艰难的时刻：第一次世界大战里公司濒临破产，被芬兰橡胶厂收购；1988年，利润急剧下降，时任董事长卡里·凯拉莫甚至因为压力而自杀……
转型也是家常便饭。从造纸到化工、橡胶，从电缆、制药到天然气、石油、军事……接触消费电子不过是1960年以后的事。
谁说卖掉手机业务就活不了了？大不了再转型呗。
只要活下去，就还有翻盘的机会。
【参考资料】
1.《偏执乐观——诺基亚转型的创业式领导力》机械工业出版社
2.《诺基亚最后的倔强——Pureview》ZEALER
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