五年毁了四个品牌，联想能否凭借区块链手机东山再起？
作为曾经中国智能手机市场的大哥人物，近期联想高调发布一款号称全球首款的区块链手机S5，昔日中国手机界的大哥经历了几年的惨败，希望这次能借助于“区块链”这个热词重整旗鼓，高调回归手机圈。
细数联想曾经的辉煌，从号称中国版iPhone的乐Phone，到国产性能王者K800、K900，从旗下“VIBE”系列，“乐檬”系列，“ZUK”系列，再到从谷歌手中的高调收购的摩托罗拉，曾经的联想手握一手好牌，而如今却要将希望寄托于捆绑了“区块链”这一互联网热词的千元机，不禁让人唏嘘不已。
先不谈“区块链”这一热词的褒贬，经历了五年腰斩自家四大品牌，眼下的联想品牌还是否能重拾曾经的消费者信心无疑给人产生巨大的疑问。曾经在联想看来不值一提的小米，OPPO，vivo......都已在五年的不经意间发展成一颗颗参天大树，从壮士到暮年，笔者今天就来和大家谈谈，联想这几年到底又经历的什么？
1.产品线异常混乱
作为一家手机厂商，稳定地保持品牌热度，对于厂商而言至关重要。不断地调整自家手机品牌，无疑会影响一家企业的深度发展，丢失原本积累起来的用户对于品牌的忠诚度。
纵观中国的手机行业，联想作为曾经的“中华酷联”中的一员，联想最多曾有乐Phone、VIBE、乐檬、ZUK、摩托罗拉等五个品牌，从最初的多品牌运行，到后来的中低端联想，互联网ZUK，高端摩托罗拉，再到全线主推摩托罗拉单线品牌，而时至今日，又是重整旗鼓，主推联想品牌，美其名曰品牌战略整合升级，曾经中国手机行业的老大哥无疑也是中国手机行业最能折腾的老大哥，当然这一系列背后的公司内耗咱们暂且不提，消费者信心被一次又一次打垮无疑给联想二字蒙上了阴影。
2.高层频繁换帅，方针摇摆不定
说到联想的产品线，联想的人事变动无疑比产品线更换得更加频繁，从刘军、陈旭东到后来的乔健、姜震再到现在的常程。短短几年时间内，联想的手机负责人就换了四任。临阵换帅，不仅让联想错过了智能机3G全面升级4G的黄金5年，更是让是自己手机业务部门举手无措，摇摆不定。
联想本可以就着自身出色的渠道以及市场效应，循序渐进打造好品牌，占领市场，然而急功近利，高层人事调动得频繁问题却导致了联想移动业务的逐年下滑。要知道，2014年的联想移动曾一度占据中国智能手机市场第一位，时至今日，联想甚至已跌出中国手机行业前五。
3.忽略产品本质
在今天高度发达的市场经济中，依托于高速发展的互联网产业，无疑产品是硬件+软件+服务的综合体，而作为老牌的产品制造企业，其实联想在这块并不出色，如我们曾看到的乐檬系列。作为联想“占领”千元机市场重要一步，围绕乐檬整个系列中都出现过不少问题。其中，最让用户无法忍受的，莫过于相机对不上焦、电池续航尿崩以及手机异常发热等问题，在乐檬K3 Note上最为明显。
其实在百度贴吧上面，很多用户都因为这几个问题疯狂吐槽，很显然，这并不是偶然现象。所以说，品控把握能力太差，也使得联想手机陷入沉沦。
除了硬件上的缺陷，联想的软件系统也是一直为人所诟病。从联想K800，K900等系列到摩托罗拉品牌，联想的系统一直都不被用户所看好。。
跟小米的MIUI、vivo的Funtouch OS等不一样，联想的系统一直都停留于传统的硬件思维，甚至连不同系列产品间的变化跨度都很大。同时对于每一次的系统升级仿佛工程师们都能对于系统的Bug和用户的需要视而不见，也是联想逐渐被用户所抛弃的重要原因之一。例如moto系列手机，甚至还会去阉割原生系统中的一些重要功能，取而代之的却是为用户添加一些无关紧要的联想服务，并且还是无法删除，这些自带应用显然已成为一些用户口中的流氓软件代名词。
同时，联想的售后服务也一直是其挥之不去的诟病之一。对于其他厂商来说，如果门店无法检修的话，一般会把机器寄回厂里维修，但是，对于联想来说，却缺失了返厂维修这一说法。家大业大的联想，也是由于这种情况，“硬生生”地把消费者送到对手手里。
4.过于依赖传统渠道
此外，过于依赖渠道商，也是联想无法发展的一大原因。随着互联网经济的兴起，传统的渠道运营商销售模式正逐步被电商蚕食，然而联想似乎并不太热衷于传统的渠道升级，反而是将更多的产品，更多的机器库存压力转移给了渠道，最终陷入了渠道和自身双重压力死循环。
这些原因都造成了今日的联想难以复制往日的辉煌。
而作为联想最新发布的S5区块链手机，确实是抓住了用户当下的互联网热词，但显然想要借此让联想摆脱泥潭几乎是不可能，况且S5到底运用了哪些区块链技术，甚至连发布会上联想自己都没能说出来。
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移动芯片之死
图片来源：视觉中国
文｜一点财经（yidiancaijing），作者｜刘亚杰
5G将至。站在又一个通信网络革命的路口，回望3G、4G时代，在手机行业发生巨变的同时，上游芯片厂商也各有各的命运：成功的各有不同，失败的却极为相似。
最大的赢家非高通莫属，在3G、4G时代风光无限的同时，它也是5G时代最活跃的参与者——甚至是当前唯一的参与者。
崛起的有华为、三星，它们分别推出了自己的基带芯片，不过未能公布商用时间表；顽强奋发的联发科，在传出研发信息后销声匿迹。
上述厂商之外，其它厂商齐喑，在手机、运营商乃至用户在为5G欢欣鼓舞的同时，它们似乎已被时代遗忘。
遗忘不是一天发生的。
智能机快速取代功能机，4G终端大行其道，对芯片来说利好重重。然而从2012年开始，大量厂商慢慢凋零，最后纷纷退场。
这是一段黑暗的过去。在功能机的卖方时代，早已习惯被下游厂商催货的芯片厂商，到了纷繁变幻的智能机时代，仍然在按照传统2B业务的发展模式，向手机厂商输出产能，对用户实际需求却置若罔闻，冷却了对市场、用户以及判断产品演进方向的敏感度。
它们懂产品、懂技术、懂参数，就是越来越不懂这个时代：小米等多家手机厂商的成功，客观营造了“性能至上”的采购诉求，促使芯片厂商们调整技术路线；不过对于用户的主观诉求，它们却缺少有效诊断。
千帆过尽，当它们终于意识到问题所在时，市场却并没有给它们回头的机会，等待它们的只有悲剧式的结尾。
智能时代的芯片“改命”之机
在移动市场，2012年是转折年。
此前，诺基亚和三星仍然是手机市场的行业霸主，两家企业以超过7亿部的全球销量傲视群雄。不过它们的根基并不稳——只有iPhone一个产品序列的苹果，在一年之内，销量同比增长96%，以接近1亿部的销量，从行业第五蹿升至第三。
智能化时代已经到来。
手机之外，感知到的还有上游。“如果不能将处理器平台嵌入移动终端，自己怕是要被整个时代抛弃了” ，每家芯片厂商都已感到背后的冷风。
在新的时代，坚守可谓是逆时代的负隅顽抗，快速入局才有生的可能。于是芯片厂商们好似达成默契，或大或小，都推出了各自的产品，各自沿着不同的方向进发。
“老大哥”高通技术优势明显，率先推出并商用28nm工艺制程，并通过开发Krait架构，将方案性能提升60%，功耗降低却65%；英伟达炒作概念，将“多核”作为技术演进的方向；英特尔将智能手机视作微型电脑，平移复杂指令集和X86架构等PC端的优势……
在后端，随着竞争以及同质化加剧，越来越相似的手机在营销与市场之外，也在产品上越来越下功夫，屏幕越做越大，拍照越来越清晰，存储与续航能力也在同步提升。
当然，下大功夫的还是手机丝滑流畅的操作体验，而实现这一切的起点就是处理器。
手机厂商们将表演的舞台出让给芯片厂商，在举行发布会的时候都会浓墨重彩地炫耀处理器：“骁龙”、“英伟达”频繁地出现在手机厂商的通稿与发布会PPT中，华为则只要海思更新解决方案，定会在旗舰新品发布会前举行芯片沟通会。
借助它们锣鼓喧天的广告与营销，或直接或间接的，消费者们开始注意到芯片这一群体。
芯片厂商们也迎来了一次历史性的机遇，一直做2B生意的芯片厂商们，终于有了一次与用户直接对话的机会。
对它们来说，这也许可以成为一次“改命”的机会：更好地理解用户，更深刻地感知用户需求，为自己的创新方向提供指引，从而获得更多订单与出货量，甚至改变行业格局。
皇帝的新装
然而从结果看，芯片厂商们拒绝沟通。
为抢占一席之地，英特尔在2012年与联想合作，推出了面向高端用户的联想K800——这是第一款搭载英特尔芯片的X86架构手机。
但从外形到配置，市场中已有类似产品，其仅有的不同来自定价。联想K800最终定价3299元，而当时，虽然iPhone、三星Galaxy系列等高端机销量高企，但智能手机的销售均价稳定维持在2000元以下。
这种情况下，对产品不出彩、定价超过市场均价1000元以上的联想K800来说，风险可想而知。
而且，在芯片上做得也并不出色。其凌动Z2460芯片组，采用的是32nm（纳米）工艺制程，然而当年台积电已可以量产28nm工艺制程的芯片。
在它的理念中，计算是未来，性能是利剑，全系列产品均以强化计算能力为信条。至于如何让用户理解“性能强大”，理解它的X86架构和复杂指令集，英特尔则没有花太多心思。在它看来，联想的产品能力与实体渠道资源，能帮助它迅速铺货，而依靠自身强大的芯片能力，它要做的只是方案从0到1的突破。
英特尔的2B思想已根深蒂固。
“多核”战争
在后来的英特尔X86架构外，移动芯片市场普遍采用的是ARM架构，而且更为开放的ARM阵营似乎囊括了多家“志趣统一”的小伙伴。
ARM架构的特性之一在于允许处理器平台附带多个内核平台。由此，更多的内核-更强的性能，这样的理念很快被阵营内的小伙伴接受。
英伟达更是率先发力，推出了四核解决方案Tegra3；在手机厂商的宣传中，“多核”也成为亮点之一。
当然，对于芯片厂商们对“多核”执念式的追求，也有人保持清醒。
时任意法爱立信中国区总裁的张代君曾表示，智能手机内部维持着微妙的平衡关系，流畅的体验来自处理器的高速运转、内存的快速读写、GPU的稳定输出，只强调处理器的价值，这样的价值观非常片面。
从现在来看，张代君的言论非常贴近用户实际。只是这样贴近市场与用户的发言，并不为芯片厂商们所接受，与C端用户相比，它们还是将自己未来的发展决定权交到了客户，也就是B端手中。
小米高喊着“为发烧而生”，需要更强大的处理器供用户炫耀；nubia开发了无边框设计的Z9，需要更强大的处理器优化交互操作体验；HTC急于挽回颓势，需要更强大的处理器证明实力。
B端们的要求，似乎都是更高、更快、更强。对于迎合B端需求的芯片厂商们来说，谁的性能更强，谁就能得到订单，多核处理器被大量采购。
首推四核方案的英伟达也确实迎来了一波发展高峰，与LG、HTC、MOTO、中兴等合作，产品包括LG Optimus4X HD、中兴GrandEra等旗舰机型，声势异常凶猛。
英伟达之外，高通、华为海思、联发科都相继在2012年推出了四核解决方案，它们都想在“多核”上一较高下。
清醒的意法爱立信，戳破了四核概念的泡沫，却被市场无情抛弃，移动芯片部门整体关停，公司CEO迪迪尔·拉姆赫无奈离职。
当然，那些“多核”玩家们，显然也没有迎来自己的完美结局。
当时的数据显示，虽然四核终端还在不断出新，但市场占有率没能有明显突破，搭载高端四核方案的产品稳定维持在不到30%的市场份额。最终，多核败于低价，展讯、新岸线、晨星等以低功耗、低价格为卖点的企业活得十分逍遥。
从用户角度理解，这是必然的，当时人们的主流应用还是社交和游戏应用，对多核的需求并不强烈。
一心陷入“多核”的芯片厂商们，也就此错失了一次以用户需求出发的变革机会。
迟到的价值回归
智能转折时代，芯片厂商们的疯狂表演让“多核”已看起来不那么美妙，不过迷失的厂商们仍然维持着巨大的惯性。
比如，三星曾推出八核处理器，联发科推出了“真八核”，英特尔则推出了第二代凌动处理器Z2580。它们都有占领高端产品市场的野心，也重新梳理了各自对多核的主张。
有手机业务支撑的三星，虽不愁八核的销路，但产品销量并未大幅提升；希望在高端市场有所突破的联发科，还是主要出现在小米低端产品线序列；与联想再次合作推出K900的英特尔，同样也收效甚微。
反而是“多核”概念的始作俑者英伟达，及时调整了方向。
之后的芯片采用的仍然是四核架构，在宣传中更为不断强调GPU的重要性。借此，它希望将用户和行业带入一个全新的概念与对比空间中。
只是这一次的它并没有那么幸运。
CPU与GPU的作用到底是什么？它们如何影响用户体验？对此，英伟达没有给出答案，用户也失去了继续听下去的耐心。
主流手机厂商缺少与英伟达合作的欲望，迫使它逐渐淡出移动平台，无奈转向车载平台。
后来，被“多核”所迷的其他芯片厂商们也开始清醒过来，各自开始自己的表演。
联发科突出SMP（SymmetricalMulti-Processing，对称多处理器结构）的处理逻辑，关注单核高负载带来的能耗问题；华为麒麟进一步深化“阶梯式”的分配工作负载理念，系统运行工序逐渐人性化、智能化。
“老大哥”高通，则在5G来临之际让“多核”有了不同的含义。不久前，它推出了支持5G网络的骁龙855，内核采用“1+3+4”的架构，即1个“大核”、3个“中核”、 4个“小核”。
可是时间是残酷的，市场也不等人。
从智能时代一路走来，以技术和厂商诉求盲目前行的芯片厂商们，如今只剩高通、联发科、展讯少数几个玩家。
结语
复盘芯片行业，多少还是有些遗憾。
2012年至2018年，市场利好不断润泽通信产业链，市场并不干涸；手机厂商们方向清晰，对解决方案的描述也非常明确。
不过，被需求裹挟的芯片厂商们，也只是听到了来自客户的声音，在照单生产的同时，对用户关注的功耗、散热等问题却鲜有关注。
也许在上一个转折与变革的关口，芯片厂商们暂时放下2B心态，在了解客户需求之余，直接聆听用户的声音，能让它们推出更平衡的解决方案。这样的话，在5G前夜也许有更多玩家获得入场的机会。
然而现实从来不存在“也许”，只有“将来”。
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